5月22日至23日，海南橡膠黨委書記、董事長王宏向率隊(duì)赴科特迪瓦，深入海南橡膠所屬合盛農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱合盛農(nóng)業(yè)）SDCI-A、SDCI-B橡膠加工廠以及TRCI種植園開展實(shí)地調(diào)研。

       在聽取合盛科特迪瓦相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于加工廠和種植園生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，王宏向指出，西非地區(qū)憑借得天獨(dú)厚的自然條件，是未來天然橡膠的重要產(chǎn)區(qū)，合盛科特迪瓦作為海南橡膠在非洲的戰(zhàn)略布局關(guān)鍵點(diǎn)，需充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，做好科特迪瓦乃至整個西非地區(qū)的戰(zhàn)略謀劃。要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，采取非洲本土人才與外派人才“雙輪驅(qū)動”培養(yǎng)模式，為非洲業(yè)務(wù)布局筑牢人才根基。要積極借鑒集團(tuán)其他加工企業(yè)的先進(jìn)工藝流程，結(jié)合自身實(shí)際情況，推動加工廠的自動化升級改造，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，增強(qiáng)公司在國際市場上的競爭力。要對標(biāo)國內(nèi)種植園成熟的“種、管、養(yǎng)、割”技術(shù)，結(jié)合目前TRCI種植園存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法，提升管理水平與盈利能力。